进入下半年，班组化建造作业继续进行。全体来说，修造各班组的自我进步认识正浓。公司7月份“学川崎”继续改进优异事例出炉，为提案人奖赏“健康小水杯”；涂装车间担任人训练实操班组职工；船台工区就班组化建造交锋和管理人员结对作大发动；船体车间担任人亲身挂帅单船班组自查自检活动；质量管理部运用班后时刻展开“质量认识讲演”活动…...

  7月份，“学川崎”继续改进优异事例55个。公司为提案人奖赏很有用的纪念品——健康茶水杯、风雨衣，鼓劲鼓劲！

  祝贺获奖班组提案人！已到拿到奖赏的“触类旁通”继续做好班组的安全、质量、功率方面的改进作业，尽力进步班组各项水平。未拿到奖赏的班组彼此学习哦！

  8月14日正午，涂装车间雷金清主任运用周二学习时刻，安排车间高架车司机就怎么查看高架车小钢丝的好坏及高架车怎么操作操控进行了实操训练。

  他要求高架车司机每日对车辆钢丝的松紧进行全方位查看承认，每月做一次车辆钢丝的查看，保证高架车的运用安全。

  被训练的高架车司机都表明：“车间主任都亲身出马给咱们训练了，咱们更要尽力做好自己的作业啊。”

  8月14日，船台工区党支部和工会展开主题为“联合协作促进步 提质增效谋发展”的班组化建造大交锋活动发动。工区担任人，班组化建造推进和查看小组成员，结对管理人员和班组长均参加此次发动会。

  此次班组化建造查核交锋，旨在工区进步班组化建造水平，在竞赛中进步全员的参加性和积极性，增强班组成员的安全和质量认识。

  会议对此次班组建造的评比时刻、评比规矩、安排概略做多元化的剖析解说。工区吴静波副主任、党支部书记指出：“班组作为生产活动要害部分，亟待进步全体水平。”班组化建造推进小组成员提均以为：班组化建造重在堆集，在于每天的改进和进步，把每项作业做实，落到实处。

  8月的第二周，船体车间由陈善东副主任挂帅，结合“昌盛”轮的工程项目施工状况安置班组展开自查自检活动。活动要求班组首要查看管线、割刀、焊线是不是正常；葫芦、千斤顶、吊耳及卷扬机是否标准运用；人员行为标准及现场4S等问题，并将问题及时反应车间。车间对有关问题进行盯梢复查、总结、评比，对好的班组进行奖赏，差的班组进行处分。

  经过有安置，有执行，有盯梢，有反应，有总结，有评比的自检自检活动消除现场安全危险危险，把控安全危险，进步班组管理水平。

  近段时刻来，质量管理部展开了2018“质量认识进步讲演”活动。活动正处于班组选拔评比的阶段。

  质量管理部联合各工区/车间，运用班后时刻，安排班组职工展开“质量认识进步讲演”，班组工人以自己最了解的工种作业内容，从质量进步的视点，轮番宣布自己的观点和心得，解说怎么样更好的进步质量认识。

  班组职工的讲演要害词离不开：施工基准、一次把作业做对、我的质量我担任，等等。一起，他们也提出了作业中缺乏及改进的主意。

  经过讲演，相互共享，活动使得每位班组工人紧记质量认识增强的重要性，坚持稠密质量管理气氛。

  进入2018年下半年，广东中远海运重工“学川崎”在1-6月的效果基础上，依照半年作业会的要求，赶紧脚步，步步为营，不断走向深化。其间，以班组化建造为切入口实施的多个行动作业，结合修造不同特色，在全公司班组中稳固“学川崎”的浓郁气氛，也逐渐增强班组职工对“继续改进、追求进步”精力的认可，一步一步推进班组才能进步，会聚起企业修造水平进步的内生动能。