夯实机制建设注重素质提升。机电二队充分的发挥党建引领作用，逐渐完备和规范各项管理制度，全面落实支部书记抓党建工作第一责任人的职责，将党建工作纳入区队月度和年度考核，保证各项工作有效落实。一是建立完善的党建工作例会制度。每月定期召开三会一课，及时研究党建工作的思路，讨论解决区队支部工作中的重点问题。二是建立党员干部划区域包保责任制度。要求党员干部对自己包保的区域进行月度、季度、年度考评，并按照奖罚制度严格考评。三是建立督促检查工作机制。支委会成员不定期深入各党小组对党建工作进行督查，对措施不到位、工作落实不力的予以通报批评，并督促抓好落实，有力促进了党建工作的健康有序开展。四是建立大学习大练兵机制。利用班前会学习事故案例，敲响职工岗前安全警钟；利用周一安全学习日，开展自救器使用学习及实操演练，提升职工应急操作能力；针对不同岗位不相同工种，开展技术比武，对职工专业技能做综合考核，形成了比、学、赶、超的良好氛围。重视现场管理助力安全高效。机电二队重视现场管理，历经多次采面安装、回撤和钢丝绳更换工作，全体干部职员群策群力，确保每次工作任务顺利完成，促进矿井安全高效生产。2022年5月更换副井绞车提升钢丝绳期间，全队干群配合默契，齐心协力，历经38个小时，保质保量完成了更换任务；2023年7月更换副井绞车平衡尾绳时，职工们挥汗如雨，心往一处想，劲往一处使，历经10个小时，成功完成更换任务；8月更换轨道绞车提升钢丝绳，按照时间节点完成了更换；10月更换破碎机滚齿，提前8个小时圆满完成工作任务，为矿井安全高效生产奠定了坚实基础。

  开拓创新活力聚焦节能创效。面对新形势，机电二队不停地改进革新工作方法，激发工作活力。一是创新工作机制。充分的发挥网络媒体的强大作用，利用企业微信、微信等方式加强职工理论和业务学习，提升全员综合素养。二是合理部署。每天向检修班组长、运行班组长及仓库管理员及时汇报当天工作情况和第二天急需的材料及配件情况，做好急需物资的及时领取和发放，党支部书记和队长及时沟通协调，调动全体职工的能动性和积极性。三是鼓励小改小革。紧紧围绕增收入、降成本、堵漏洞经营管理措施，在创新上狠下功夫，将小改小革转化为增效的智慧利器，为矿井高水平发展赋能。区队党员干部带领技术骨干不断开展技术攻关，申报五小创新小改小革6个，有效激发了党员干部的创新能力。

  发挥桥梁纽带作用 凝聚组织合力。机电二队坚持以政治建设为统领，强化思想政治引领，发挥桥梁纽带作用，关心关爱职工，凝聚发展合力。一是发挥示范引领作用。在15010采面、15030采面及13170采面的安装及回撤工作中，党员干部亮明身份，合理的安排工作，使采面安装及回撤工作按期圆满完成。二是关爱帮扶暖人心。持续开展六必访七必谈活动，对党员干部职员进行走访慰问，帮助职工解决困难问题。今年以来，机电二队组织看望慰问职工11次，把企业的关怀和温暖送到职工家中。三是协管帮教保安全。组织协管员对三违人员等进行亲情帮教，提高职工安全意识，杜绝三违现象发生。四是开展党员安全责任区查隐患活动。要求每位党员每月必须对本责任区认真排查，察觉缺陷及时解决，消除事故隐患，助力安全生产。下一步，机电二队将继续团结带领全体干部职员勇于创新，锐意进取，凝心聚力，勇担作为，为采掘一线做好优质服务工作，推动公司安全高效发展行稳致远。

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